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从2002年步入发展快速道的沈阳机床，正在逐步转变发展模式。经过近十年的历练，从单纯追求产量的粗放型增长到对每个加工厂、每个事业部甚至每个产品型号的细化。现如今的沈阳机床更懂得如何把握市场的脉搏，如何根据需求实现持续发展。作为沈阳机床集团的

天津沈阳机床业如何“拯救”？一、加速数控机床的国产化替代。在战略新兴产业、国家核心项目中，可以明确规定：优先采购国产机床；在市场环境下，运用市场化补贴，鼓励制造企业优先选用国产机床，让那些有创新、能突破的机床尽快脱困，形成利润正循环。二、用

聚焦扭亏脱困，沈阳机床以管理改善经营质量重整后的沈阳机床，在新领导班子的带领下，多面强化经营管理，全力开拓市场，加强科技研发，强化成本管控和质量管控，切实提升自身的“造血”能力。一是深入挖掘重要区域和市场，特别是与央企重要用户深度对接，针对